
براي تبادل لينک ابتدا لينک مارو بانام:دانشجویان بازرگانی در
وبلاگ ياسايتتان قراردهيد ،
سپس از طریق فرم نظرات به ما خبر دهيد تاما هم اين کار رو براي شما بکنيم.
منوچهر رحیمی فوق لیسانس مدیریت بازاریابی، آماده ارائه مشاوره در خصوص بازاریابی، تبلیغات، طرحهای بازاریابی و مراحل صادرات و واردات کالاها و اجناس به شرکتها، تولیدکنندگان،توزیع کننده ها، تجار،صادرکنندگان و ... می باشم
تجارت الكترونيك![]()
مقالات پاورپوینت مدیریت![]()
بازاریابی و مديريت بازرگاني![]()
منابع كارشناسي ارشد مديريت![]()
تبلیغات و فروش![]()
راهنماي بازرگاني كالا
آييننامه اجرايي بند «ز» ماده 113 قانون برنامه سوم توسعه:
تصويبنامه شماره 50240/ت23920هـ مورخ6/11/80 هيأت وزيران به شرح زير خطاب به سازمان مديريت و برنامهريزي كشور، وزارت امور اقتصادي و دارايي و بانك مركزي جمهوري اسلامي ايران ابلاغ شد:
هيأت وزيران، در جلسه مورخ 30/10/1380 ، بنا به پيشنهاد شماره 1278/84 مورخ 22/5/1380 سازمان مديريت و برنامهريزي كشور و به استناد بند «ز» ماده (113) قانون برنامه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران – مصوب 1379 – آييننامه اجرايي بند «ز» ماده (113 ) قانون يادشده را به شرح زير تصويب نمود:
متن کامل در ادامه مطلب--->>>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 0:18
|
|
پياده سازي و بكارگيري مديريت ارتباط با مشتري
در رابطه با مديريت ارتباط با مشتري (CRM) ، توجه به اين نكته بسيار پراهميت است كه CRM ، يك راهبرد تجاري سازمان است و نه محصول يا خدمات قابل ارايه توسط يك سازمان. به عبارتي ديگر، CRM خود به عنوان يك فناوري اطلاعاتي مطرح نيست، بلكه از فناوري اطلاعات براي دستيابي به اهداف خود استفاده مي كند. اين امر بيانگر اين نكته است كه نيازمندي استقرار CRM در يك سازمان، طراحي راهبرد تجاري است، نه برقرار كردن سيستم هاي اطلاعاتي.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب>>>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 0:1
|
|
Marketing Guide for Small Business
راهنمای بازاریابی برای کسب و کارهای کوچک
This handbook is intended to be a tool for entrepreneurs to assist them with their marketing efforts. It is a general overview of the marketing function, which is a very complex activity. This information should assist entrepreneurs in understanding the marketing function and its role in business. Additional sources of information are listed at the end of this handbook, which should be consulted for a more in-depth understanding of marketing
متن کامل مقاله در ادامه مطالب ---ـ>>>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 13:57
|
|
رسانه اثربخش و معيارهاي شناخت آن در تبليغات بازرگاني
مقدمه:
رسانه ها نقش مهمي در تبليغات دارند و ثابت شده است که اگر رسانه انتخابي خلاقانه و اثربخش هدف گذاري شده باشد، اثربخشي تبليغات نيز بيشتر مي شود درباره رسانه مباحث بسيار زيادي در متون مرتبط با ارتباطات و ادبيات وجود دارد. ولي در اين نوشته کوتاه سعي مي شود تا رسانه اثربخش و معيارهاي شناخت آن در تبليغات بازرگاني به صورت خلاصه ارايه شود.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب --->>>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 14:4
|
|
جنسيت در تبليغات
افراد چگونه هويت جنسيتي خود را براي ديگران آشكار مي كنند و اين هويت چگونه در تبليغات به كار گرفته مي شود؟ گافمن در قالب رويكرد «تحليل چارچوب» به اين مسأله نظر مي افكند.
اين كه چگونه چارچوب ها كه كنش متقابل را سامان مي دهند، معناي جنسيت را توليد مي كنند. با توجه به اين رويكرد و مقاله نويسنده در مقاله حاضر نقطه كانوني بحث نظري گافمن در تبليغات جنسيتي را مفهوم «نمايش» جنسيت مي داند كه در موقعيت هاي اجتماعي به اجرا در مي آيند.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب --->>>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 12:32
|
|
مدل AIDA در فروش
مدل AIDA مراحل ابتدائی و پایه ای فروش را تشریح میکند که به صورت پیوسته در طول تاریخ کاربرد داشته اند . چهار حرف AIDA از ابتدای چهار کلمه : توجه . علاقه . اشتیاق و عمل (Attention , Interest , Delight , Act) گرفته شده است که فرآیند منطقی تصمیم گیری برای خرید می باشد . در هر مرحله از فروش که با مشکلی مواجه می شوید به دلیل عدم موفقیت در یکی از این۴ بخش است.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب --->>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 12:26
|
|
منابع کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
با سلام به همه علاقه مندان به تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، به منظور برآوردن نياز شما عزيزان در اين زمينه، اقدام به درج منابع ارشد بازرگاني نموده ام.
در صورتي كه خواستار ارائه توضيحات اضافه مي باشيد آن را در قسمت نظرات مربوطه انعكاس نماييد.
درج فهرست منابع در ادامه مطلب ---->>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 17:22
|
|
کاربرد شبکه سازی در بازاریابی بنگاه های کوچک و متوسط
بنگاههای کوچک و متوسط هم به دلیل محدودیتهای منابع و هم به دلیل بی اعتقادی مدیران آنها به روشهای مرسوم بازاریابی در شرکتهای بزرگ ، نمیتوانند اینگونه بازاریابی را انجام دهند .
این مقاله به بررسی ویژگیها و محدودیتهای بنگاههای کوچک و متوسط و چگونگی تاثیر این ویژگیها در تعیین و اجرای روشهای مناسب بازاریابی آنها می پردازد . در این مقاله رهیافتهای بازاریابی موجود همچون شبکه های ارتباط شخصی، شبکه های اجتماعی ، شبکه های کسب و کار و شبکه های بازاریابی و صنعتی و نیز نحوه استفاده از این شبکه ها مورد توجه قرار می گیرد. همچنین به برخی مدارک حاصل از مطالعات تجربی انجام شده پیرامون علت و چگونگی شبکه سازی در بازاریابی توسط مدیران بنگاههای کوچک و متوسط به عنوان یک ابزار برای انجام دادن بازاریابی اشاره می شود.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب --->>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 14:10
|
|
مقدمه
تمامي سازمانها و شركتها، براي كالاها و خدماتي كه عرضه ميدارند قيمتي تعيين ميكنند. اين قيمت ممكن است در قالب مفاهيم گوناگون مانند شهريه، آبونمان، حق العمل، اجراه بها و ... عنوان ميشود.
در بين اجزاي آميزه بازاريابي، قيمت تنها عاملي است كه موجب ايجاد درآمد ميشود. همچنين قيمت انعطافپذيرترين عامل آميزه بازاريابي شناخته ميشود چراكه ميتوان به سرعت آنرا تغيير داد.
اگرچه رقابت بر سر قيمت يكي از مسئلههاي عمدهاي است كه شركتها با آن روبهرو ميشوند، اما بسياري ار شركتها نميتوانند اين مسئله را به شيوهاي عالي حل كنند.
با همتراز شدن كيفيت كالاهاي شركتهاي متفاوت و تشديد رقابت، عنصر قيمت به يكي از مهمترين عوامل موثر بر حفظ و جذب مشتريان و وفاداري و رضايت آنها تبديل شده است. اين امر امروزه به دليل گسترش روزافزون اينترنت بيشتر مصداق پيدا ميكند.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب --->>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 13:19
|
|
قوي ترين ابزارها در بازاريابي از طريق اينترنت
شخصاً معتقدم كه ما براي بازاريابي محصول يا خدماتي كه بر روي اينترنت عرضه مي كنيم بايد به دنبال يك تركيب مناسب، بي همتا، منحصر بفرد و در عين حال گاه خلاقانه باشيم. در اين مقاله قصد دارم مروري هرچند اجمالي بر قوي ترين ابزارهاي بازاريابي از طريق اينترنت داشته باشم.
متن کامل مقاله در ادامه مطلب ----->>
[+]
نوشته شده توسط منوچهر رحیمی در 22:59
|
|